01
Est-ce un audit technique ?
Non. C’est une revue de contrôle programme. Les preuves peuvent inclure des artefacts techniques, mais la promesse porte sur gouvernance, décisions, risques, alignement intégrateur et transfert.
Services · direction de programme Salesforce · gouvernance
Trois engagements, choisis selon là où ça coince vraiment.
Je travaille comme directeur de programme Salesforce : direction de programmes complexes, gouvernance de delivery, pilotage SI et fournisseurs, stabilisation et redressement. La page ci-dessous s’adapte au contexte choisi.
Où ça coinceChoisissez ↓
La page ci-dessous s'adapte à votre choix.Comment le travail est gouverné →
Gouvernance de programme · parcours sélectionné
Program Control Review
Investissement
Conditions cadrées en privé
En quoi ça consiste
Program Control Review est une revue exécutive à périmètre borné d’un programme Salesforce complexe. Elle examine décisions, gouvernance, risques de delivery et alignement intégrateur, puis produit une restitution sponsor écrite avec options, owners et conditions de transfert. Ce n’est pas une mission technique hands-on.
Durée
Périmètre borné avant démarrage
Investissement
Conditions cadrées en privé
Modèle
Périmètre fixe
Délai réponse
Délai confirmé après intake
Langues
EN · FR
NDA
Sur demande
Pour qui
- Vous avez besoin d’une lecture exécutive des droits de décision, de la gouvernance, des risques de delivery et de l’alignement intégrateur.
- Plusieurs récits de programme se contredisent et il faut une seule piste de preuves avant le prochain comité.
- Vous devez cadrer des options avant de stabiliser, resetter ou changer le leadership.
Quand ce n'est pas le bon engagement
- Demandes de mission technique hands-on ou de validation spécialisée.
- Build hands-on, admin, Apex, LWC, Agentforce ou Data 360.
- Conseil ouvert sans décision nommée ni audience sponsor.
Comment l'engagement se déroule
Trois jalons. Pas de surprise.
1Étape 1
Preuves
Lecture des décisions, traces de gouvernance, plans, risques, dépendances et artefacts de delivery.
2Étape 2
Revue de contrôle
Cartographie des droits de décision, écarts d’ownership, risques de delivery et alignement intégrateur.
3Étape 3
Restitution sponsor
Constats écrits, options, contrôles de risque et conditions de transfert accountable.
Ce que vous repartez avec
Des artefacts directement utilisables pour décider.
- 01Synthèse de preuves sur décisions, gouvernance, risques de delivery et alignement intégrateur
- 02Carte des droits de décision et d’escalade
- 03Registre risques et dépendances avec owners nommés
- 04Note sponsor avec options bornées et conditions de transfert
Réserver l'appel ContrôleMon approche30 minutes. Apportez le contexte de décision et les artefacts actuels.
Questions fréquentes sur Contrôle
3 questionsTrois réponses que vous voudrez avoir sur l'appel.
02
Agentforce ou Data 360 peuvent-ils faire partie du contexte ?
Oui, comme contexte programme. Ce n’est pas une offre d’implémentation Agentforce ou Data 360.
03
Peut-on le faire pendant une delivery SI en cours ?
Oui, si le sponsor préserve un accès indépendant aux preuves, une ligne de reporting directe et des droits de décision clairs.
Si ce n'est pas celui-là
Les deux parcours que vous n'avez pas choisis.
Principes de travail
Preuves d'abord. Droits de décision explicites.
Chaque mandat est borné par écrit avant de commencer. Risques, décisions, owners et conditions de transfert sont consignés pendant le travail.
Comment le travail est contrôlé
- 01Preuves avant assertion
- 02Droits de décision explicites
- 03Risques et décisions écrits
- 04Périmètre borné
- 05Transfert accountable
Références
Grands comptes européens · 2014 à 2026Les chiffres produits. Les engagements dont ils viennent.
« Ses analyses sont toujours d'une grande précision et apportent une vraie valeur. C'est un atout précieux pour n'importe quelle équipe. »
Sur le fait de travailler ensemble
Six questions que vous allez vous poser.
Elles reviennent à presque tous les appels découverte. Si la vôtre n'y est pas, la réponse est dans l'appel.
- Vous travaillez en direct ou via un ESN ?
- Les deux. Je peux rejoindre directement un client ou intervenir via une ESN qui a besoin d'une direction de delivery senior et accountable. Le canal commercial ne change pas le standard de gouvernance.
- Vous êtes basé où, et vous vous déplacez ?
- Séoul. Je travaille sur les fuseaux Europe et APAC, remote-first, avec déplacements convenus pour les moments de pilotage, redressement ou lancement qui le nécessitent.
- Qu'est-ce qui n'est jamais dans le scope d'un engagement ?
- Code Apex ou LWC en propre, administration, revente de licences, BPO ou staff augmentation. Je pilote la delivery, gouverne les décisions, relis l'architecture et rends le transfert explicite.
- En combien de temps un appel découverte peut-il être posé ?
- La disponibilité réelle est celle de l'agenda. Le périmètre et les prérequis sont confirmés avant de promettre une date de démarrage.
- Vous signez des NDA ?
- Oui selon le périmètre. Le template et le délai de revue sont confirmés avec les parties concernées ; aucun délai juridique universel n’est promis.
- Dans quelles langues les livrables sont-ils produits ?
- Anglais ou français selon le périmètre. Le coréen est conversationnel ; les comités et livrables formels restent en anglais ou en français.
Réserver l'appel
Pas de slides. Pas de pitch. Apportez le contexte de décision.
30 minutes. Je vous dis si Contrôle est le bon engagement, ce que coûte la prochaine étape, et ce que je ferais cette semaine à votre place.
- 01.Le délai de réponse est confirmé après revue.
- 02.Si je ne suis pas le bon choix, je vous indique le type de profil à chercher.
- 03.Pas de relance par e-mail, sauf si vous le demandez.