Je prends le programme en main : périmètre, dirigeants, delivery, mise en production, et le redressement quand il cale. Dites-moi où ça coince, et le reste de la page s'adapte.
Revue exécutive à périmètre borné des décisions, de la gouvernance, des risques de delivery et de l’alignement intégrateur. Elle ne promet pas de mission technique hands-on.
La revue teste accès aux données, permissions, autorité des Actions, ownership, monitoring, escalade et rollback. La sortie est une décision sponsor avec blockers nommés et critères de sortie, pas un résultat de production inventé.
15 ans dans l'IT, dont 10+ sur Salesforce : architecture data chez Sanofi, architecture enterprise chez L'Occitane, direction de CoE chez TotalEnergies et consulting lead chez Lacoste. J'ai aussi contribué à faire passer la practice Salesforce EMEA de Cognizant de 5 à 200 consultants avant de m'orienter vers la direction et le redressement de programmes.
Pas de slides. Pas de pitch deck. Apportez le contexte de décision et les artefacts actuels, ou décrivez le problème avec vos mots. Je vous dirai si je suis le bon profil et combien coûte la prochaine étape — avant que vous ayez fini votre café.
