본문 바로가기문의 바로가기
Sébastien Tang문의

과정 안내서 · Ref. ST-2026

Salesforce 도입, 올바른 순서로.

Sébastien Tang의 사진

무엇부터 시작할지, 누가 결정할지, 팀을 어떻게 교육할지. 제대로 돌아갈 때까지 기획하고, 실행을 이끌고, 교육합니다.

저는 서울에 기반을 둔 프로그램 및 딜리버리 리드 Sébastien Tang입니다. Salesforce는 제가 가장 잘 아는 시스템입니다. L’Occitane, Lacoste, Sanofi에서 프로그램을 이끌었고, 지금은 Salesforce를 사용하는 팀을 교육합니다.

대상
Salesforce를 도입하는 기업, IT 서비스 기업, 교육 기관
형식
프로젝트 참여, 원격 강의, 프랑스 현장 강의
언어
영어, 프랑스어

상담 요청하기또는 캘린더에서 시간을 예약해 주십시오

문의

프로그램 요약: 막힌 지점, 순서, 마지막에 얻는 것.

상담 요청하기직접 항목 선택하기

영상 텍스트 읽기

막힌 지점: 어디서부터 시작해야 할지 모릅니다. 밀리는 오픈 일정, 쓰이지 않는 도구, 관리자 부재.

진행 단계: 기획, 실행, 교육, 인계. Salesforce 도입, 올바른 순서로.

마지막에 남는 것: 범위와 진행 순서. 결정이 기록되며 나아가는 프로젝트. 자기 업무 사례로 교육받은 팀. 프로젝트 없이도 유지되는 Salesforce.

사례: L'Occitane Group 2023-2024, Lacoste 2023, Disneyland Paris 2022, Sanofi 2021-2022, TotalEnergies 2019-2021, Cognizant 2018-2022. « Très à l’écoute, patient et pédagogue. » (경청하고, 인내심 있고, 잘 가르칩니다), ADX201 수강생, PLB, 2026. 6 이끈 프로그램.

맞춤 프로그램: 제안 프로그램. Sébastien Tang, Program and Delivery · Seoul. 상담 요청하기.

귀하는…

한 줄을 선택해 주십시오. 안내서의 나머지 내용이 맞춰집니다.

해당하는 항목을 선택해 주십시오. 옆에는 제가 하는 일과 이미 해낸 곳이 있습니다.

  • 제가 하는 일
    짧은 기획: 업무 프로세스, 먼저 도입할 것, 나중으로 미룰 것을 정합니다. 진행 단계: 기획
  • 제가 하는 일
    입찰 전에 범위를 문서로 정리해 제안서를 비교할 수 있게 합니다. 진행 단계: 기획
  • 제가 하는 일
    의사결정 기록과, 보고에 그치지 않고 결정하는 위원회를 만듭니다. 진행 단계: 실행
  • 제가 하는 일
    사전에 준비하고, 적재할 때마다 검증하는 마이그레이션을 합니다. 진행 단계: 실행
  • 제가 하는 일
    고객에 대한 하나의 정의와 하나의 승인 절차를 만듭니다. 진행 단계: 기획
    해낸 곳
    Lacoste, 2023
  • 제가 하는 일
    팀의 실제 사례로, 직접 손으로 실습하며 교육합니다. 진행 단계: 교육
  • 제가 하는 일
    사내 관리자를 교육하고 업무를 인계합니다. 진행 단계: 인계
    해낸 곳
    ADX201, ADX211
  • 제가 하는 일
    영업팀 또는 관리자를 위해, 귀사의 사례로 하루 과정을 진행합니다. 진행 단계: 교육
  • 제가 하는 일
    영어나 프랑스어로 팀에 합류해 프로젝트 리드나 교육을 맡습니다. 진행 단계: 실행
  • 제가 하는 일
    빠르게 답변합니다. 원격 강의 또는 프랑스 현장 강의, 교재 준비 완료. 진행 단계: 교육
  • 제가 하는 일
    영어나 프랑스어로 두 조직을 연결합니다. 진행 단계: 실행

네 단계를 이 순서로 진행합니다. 한 단계만 맡길 수도 있습니다.

기획

업무 프로세스, 먼저 도입할 것, 나중으로 미룰 것. 설정을 맡길 곳을 정하기 전에 범위를 문서로 남깁니다.

마지막에 남는 것 · 범위와 진행 순서

실행

설정을 맡은 SI 업체나 프리랜서를 이끕니다. 의사결정, 리스크, 인수 테스트.

마지막에 남는 것 · 결정이 기록되며 나아가는 프로젝트

교육

팀이 자신의 사례로, 직접 손으로 실습하며 배웁니다. 강의실 또는 원격.

마지막에 남는 것 · 자기 업무 사례로 교육받은 팀

인계

사내 관리자를 교육하고, 자리 잡을 때까지 첫 몇 주를 함께합니다.

마지막에 남는 것 · 프로젝트 없이도 유지되는 Salesforce

프로그램 여섯 건입니다. 처음의 문제, 그리고 달라진 점.

  1. 문제. 본사와 APAC의 변경 사항이 운영 환경에서 충돌했습니다. 결과. 본사와 APAC 팀이 함께 쓰는 단일 변경 승인 절차.

  2. 문제. 6개 사업부에 공통된 고객 정의가 없었습니다. 결과. 여러 시장에 걸친 Customer 360. 출시 전에 6개 사업부가 합의했습니다.

  3. 문제. SI 업체가 견적을 내면서 프로세스를 처음 파악하게 될 상황이었습니다. 결과. SI 업체 선정 전에 문서로 확정한 B2B 프로세스와 Salesforce 목표 모델.

  4. 문제. 6개 시스템, 6개 데이터 모델, 데이터 손실은 허용되지 않았습니다. 결과. 6개 시스템을 하나의 Salesforce org로 통합하고, 적재할 때마다 대조했습니다.

  5. 문제. 무엇을 언제 만들지 결정하는 곳이 없었습니다. 결과. CoE를 이끌었습니다. 연간 약 100만 유로 규모의 계약이었습니다.

  6. 문제. 수주한 프로그램에 투입할 숙련된 Salesforce 인력이 부족했습니다. 결과. EMEA Salesforce 조직이 5명에서 200명으로 성장하는 데 기여했습니다.

상담 요청하기또는 캘린더에서 시간을 예약해 주십시오

수강생과 동료들의 평가입니다.

10+년 Salesforce 경력

6이끈 프로그램

  • « Très à l’écoute, patient et pédagogue. »

    경청하고, 인내심 있고, 잘 가르칩니다.

    ADX201 수강생, PLB, 2026

  • « A su réadapter le support au fil des jours. »

    과정이 진행되는 동안 교재를 계속 조정했습니다.

    ADX201 수강생, PLB, 2026

  • « Disponibilité et compétence du Formateur »

    강사의 응대와 역량.

    ADX261 수강생, PLB, 2026

  • “He is an efficient project manager.”

    유능한 프로젝트 매니저입니다.

    CPQ 전문가, TotalEnergies 프로젝트

  • “Best PM on the market.”

    시장 최고의 PM.

    Salesforce 전문 채용 담당자

수강생 의견은 PLB 과정 종료 평가(2026)에서 발췌했습니다.

교육 과정

BSX101
Salesforce 일상 사용 기초원격 또는 현장
ADX201
Salesforce 관리원격 또는 현장
ADX211
고급 관리원격 또는 현장
ADX261
Service Cloud 관리와 유지원격 또는 현장
DEX602
Lightning Web Components 개발원격 또는 현장
DEX450
Apex와 Visualforce 개발원격 또는 현장
AI
영업팀을 위한 Salesforce AI하루 과정, 요청 시
AI
관리자를 위한 Salesforce AI하루 과정, 요청 시

맞춤 프로그램

맞춤 프로그램

이 안내서에서 선택하신 항목을 바탕으로 귀하께 제안하는 프로그램입니다.

선택한 항목
상담에서 함께 정리합니다
제안 단계
기획부터 시작해 나머지는 순서대로
형식
프로젝트 참여, 원격 강의 또는 프랑스 현장 강의
발행
…, 서울

실무용 문서이며 구속력은 없습니다. 첫 상담에는 유효합니다.

상담 요청

또는 캘린더에서 시간을 예약해 주십시오또는 hello@sebastientang.com으로 메일을 보내 주십시오