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Sébastien Tang

실습 사례 · 문서번호 ST-2026 부록

Lacoste: 6개 사업부에 걸친 Customer 360 프로그램

6개 사업부에 공통된 고객 정의가 없었습니다.

고객사
Lacoste
기간
2023
역할
Customer 360 프로그램
범위
여러 시장과 6개 사업부에 걸친 Customer 360
종이 카드가 줄지어 꽂혀 있는 어두운 벽면 보드
자료 A · 카드가 꽂힌 프로그램 보드, 연출 사진

배경

Lacoste는 여러 시장과 6개 사업부에 걸쳐 고객 한 명 한 명을 하나의 화면으로 보고자 했습니다.

사업부마다 고객을 기록하고 응대하는 방식이 달랐습니다. 하나의 화면을 만들려면 고객 레코드가 무엇인지, 무엇을 담는지, 누가 어느 부분을 보고 수정할 수 있는지부터 합의해야 했습니다.

Customer 360 프로그램은 데이터 프로젝트처럼 보입니다. 실제로는 그동안 합의할 필요가 없던 팀 사이의 합의가 대부분입니다.

역할

Customer 360 프로그램을 이끌었습니다. 계획, 여러 부서가 모인 팀, 그리고 출시 전 리스크를 맡았습니다.

진행 과정

업무의 대부분은 조율이었습니다. 개발이 진행되려면 6개 사업부가 먼저 공통 정의에 합의해야 했고, 시장마다 일하는 방식도 달랐습니다.

리스크는 수정 비용이 아직 낮은 출시 전에 찾아내 처리했습니다.

결과

여러 시장과 6개 사업부에 걸친 Customer 360입니다. 6개 사업부 모두 출시 전에 프로그램에 합의했습니다.

강의에 담은 내용

ADX201의 보안과 공유 단원으로 이어집니다. 6개 사업부가 같은 고객을 공유하면 가시성이 첫 번째 설계 질문이 됩니다. role hierarchy, sharing rule, 그리고 레코드를 보는 권한과 수정하는 권한의 차이를 다룹니다.

BSX101에서는 같은 사례로, 신규 사용자가 입력하는 필드가 다른 나라, 다른 사업부의 팀에게 왜 중요한지 보여 드립니다.

다음 단계

비슷한 프로그램을 진행 중이거나, 이 사례에서 나온 과정이 팀에 필요하다면 연락해 주십시오. 첫 상담이면 제가 맞는 사람인지 판단하실 수 있습니다.

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