증거
이해관계자, 의사결정, 거버넌스 cadence, 딜리버리 산출물, 리스크, 의존성을 검토합니다.
산출물
- 01인터뷰 노트
- 02의사결정 권한 증거 노트
- 03자료 검토 노트
진행 방식 · 2026년 7월 업데이트
증거를 먼저 확인하고, 의사결정 통제를 세웁니다.
상담 전에 읽어 주십시오. 이 원칙은 제가 거절할 일을 설명합니다. 작업 리듬은 증거, 의사결정 권한, 딜리버리 리스크, SI 정렬, 인수인계 조건을 어떻게 다루는지 보여 줍니다.
01 · 원칙먼저 확인하십시오
제가 지키는 일곱 가지 원칙.
각 원칙은 스폰서, 딜리버리 팀, 인수인계 상태를 보호합니다.
- 01
목적 없는 파일럿은 하지 않습니다.
파일럿은 의사결정, 리스크 또는 운영 조건을 검증할 때만 의미가 있습니다.
- 02
주장보다 증거가 먼저입니다.
경로를 제안하기 전에 의사결정 기록, 거버넌스 자료, 딜리버리 산출물, 리스크, 의존성을 확인합니다.
- 03
상업 조건보다 범위를 먼저 정합니다.
작업 형태, 접근 권한, 의사결정 권한, 인수인계 조건을 시작 전에 확인합니다.
- 04
제가 맞는 사람이 아니면 일찍 말씀드립니다.
전문 구현 인력, hands-on builder 또는 다른 지역의 리더가 필요하면 명확히 말씀드립니다.
- 05
현재 자료를 가져와 주십시오.
의사결정 기록, 리스크 레지스터, 계획, 스티어링 노트 또는 문제 설명이 피치 덱보다 유용합니다.
- 06
스폰서는 서면 통제 산출물을 받습니다.
owners, risks, options, decisions, handoff conditions를 제가 없어도 읽을 수 있어야 합니다.
- 07
제 이름을 걸 수 없는 일은 거절합니다.
접근 권한, 의사결정 권한 또는 accountability가 구조적으로 없으면 아직 mandate를 시작할 수 없습니다.
“증거를 먼저 확인하고, 의사결정 권한을 명확히 하며, 인수인계를 기록합니다.”
작업 리듬 보기 ↓원칙에서 · 작업 리듬으로
증거를 모으고 통제 상태를 정리한 뒤 스폰서 의사결정을 기록합니다. 그 다음에만 후속 리더십 mandate가 필요한지 결정합니다.
02 · 작업 리듬범위 확정 · 증거 기반
의사결정, 거버넌스, 리스크. 그 다음 mandate.
Program Control Review와 recovery 작업은 증거, 의사결정 권한, 딜리버리 리스크, SI 정렬, 인수인계 조건을 먼저 명확히 합니다. Delivery Leadership은 지역, 계약 경로, 스폰서 접근, 의사결정 권한이 맞을 때 별도로 범위를 정합니다.
Step 1
증거
◆ 제공·인터뷰 노트
Step 2
통제
◆ 제공·의사결정 권한 및 에스컬레이션 맵
Step 3
스폰서 보고
◆ 제공·스폰서 보고서
후속
리더십
◆의사결정 milestone▭증거 및 작업 산출물▭선택적 후속 mandate
통제
ownership gaps, delivery risks, dependencies, escalation paths, SI alignment를 정리합니다.
산출물
- 01의사결정 권한 및 에스컬레이션 맵
- 02리스크 및 의존성 레지스터
- 03SI 정렬 노트
스폰서 보고
범위가 정해진 선택지, 지정된 owner, 인수인계 기준, 스폰서 의사결정 노트를 준비합니다.
산출물
- 01스폰서 보고서
- 02인수인계 기준
- 03의사결정 노트
리더십
합의된 Delivery Leadership 또는 SI Partnership & Recovery mandate에서만 계속합니다.
산출물
- 01서면 cadence
- 02의사결정 기록
- 03스티어링 노트
03 · 산출물통제 산출물
서면 산출물. 저에게 의존하지 않습니다.
각 산출물은 팀이 직접 열어 보고 검토하며 스티어링, 구매, SI 거버넌스 또는 인수인계에 사용할 수 있는 파일입니다.
MEMO
스폰서 보고서
결과, 선택지, owners, risks, 권고 의사결정 경로.
REGISTER
리스크 및 의존성 레지스터
열린 리스크, 의존성, owners, escalation path, delivery impact.
MAP
의사결정 및 인수인계 맵
의사결정 권한, accountable owners, 미해결 gaps, handoff conditions.
04 · 경계 조건
구매 조직이 자주 묻는 질문.
다른 질문은 상담에서 말씀해 주십시오. 작업 범위는 시작 전에 확인합니다.
- 리테이너 계약을 합니까?
- 구체적인 리더십 mandate가 합의된 뒤에만 검토합니다. 공개 리테이너 패키지는 없습니다.
- SI를 통해 진행할 수 있습니까?
- 가능합니다. 역할, 접근 권한, accountability가 명확하면 client-side 또는 SI를 통해 진행할 수 있습니다.
- 검토 결과가 부정적이면 어떻게 됩니까?
- 결과와 관계없이 서면 보고서, owners, options, handoff conditions를 제공합니다.
- 상담 전에 NDA가 가능합니까?
- 요청 시 가능합니다. 첫 상담부터 기밀을 전제로 합니다.
- 사용 언어는 무엇입니까?
- 업무 언어는 영어와 프랑스어입니다. 한국어는 학습 중이며 업무 언어로 제공하지 않습니다.
- 후속 비용은 얼마입니까?
- mandate, 지역, 접근 권한, 의사결정 권한을 검토한 뒤 비공개로 범위를 정합니다.
상담 예약
프로그램 상황을 말씀해 주십시오.
의사결정 맥락, 현재 자료 또는 문제에 대한 간단한 설명을 가져와 주십시오. 상담에서 Program Control Review, Delivery Leadership, SI Partnership & Recovery 중 어떤 형태가 맞는지 확인합니다.
- 01.검토 후 회신 일정 확인
- 02.제가 맞는 사람이 아니면 필요한 profile 유형 안내
- 03.요청하지 않으면 후속 영업 메일 없음