발견
이해관계자 인터뷰, 조직 접근 권한, 에이전트 텔레메트리 검토. 스티어링 회의가 설명하는 모습이 아니라 프로그램이 실제로 돌아가는 방식을 파악합니다.
전달
- 01 인터뷰 기록 (이름이 명시된 8~12명의 이해관계자)
- 02 접근 권한 및 텔레메트리 체크리스트
- 03 1주차 검토 노트
진행 방식 · 2026년 5월 갱신
일곱 가지 원칙. 3주. 매주 하나의 산출물.
예약 전에 읽어 두실 내용입니다. 원칙은 제가 무엇을 거절하는지를 말합니다. 리듬은 매주 월요일마다 팀이 무엇을 요청할 수 있는지를 말합니다. 어떤 원칙 때문에 이 프로젝트가 맞지 않다면 대화는 그만큼 짧아지며, 그것이 시스템이 제대로 작동하는 모습입니다.
01 · 원칙 먼저 읽어 두실 내용 · 각 원칙에 앵커가 있습니다
제가 어기지 않는 일곱 가지 원칙.
이 원칙은 저마다 한 번씩 어떤 프로젝트에서 깨졌습니다. 그 대가는 해당 프로젝트가 치렀습니다. 같은 대가를 치르지 않도록 이 원칙이 존재합니다.
- 01
파일럿은 받지 않습니다.
파일럿은 팀이 데모를 엮어낼 줄 안다는 사실만 증명합니다. 아키텍처를 증명하는 것은 프로덕션입니다. 후자만 맡습니다.
- 02
다이어그램이 SoW보다 먼저입니다.
아키텍처가 한 페이지에 담기지 않는다면 프로젝트가 잘못 짜인 것입니다. 팀은 다이어그램을 먼저 받고, 계약은 그 뒤에 따라옵니다.
- 03
언제나 고정 비용입니다.
TJM(일 단위 단가)은 결과가 아니라 체류 시간을 보상합니다. 모든 프로젝트는 세 가지 제품 안에서 미리 정해진 단일 고정 비용으로 진행하며, 그 밖은 없습니다.
- 04
제가 맞는 사람이 아니라면 그렇게 말씀드립니다.
그리고 맞는 분을 안내해 드립니다. 대부분의 상담은 여기서 끝나며, 그것은 시스템이 망가지는 모습이 아니라 제대로 작동하는 모습입니다.
- 05
슬라이드는 없습니다. 다이어그램을 가져오십시오.
30분은 자격 증명이 아니라 아키텍처를 다루는 시간입니다. 화이트보드나 스케치 한 장이면 충분합니다.
- 06
CIO에게는 덱이 아니라 리포트가 갑니다.
제가 자리에 없어도 경영진이 읽을 수 있는 서면 분석입니다. 덱은 최후의 산출물입니다.
- 07
제가 서명하지 못할 프로젝트는 거절합니다.
팀에 아키텍트보다 실무 인력이 더 필요하다면, 귀사의 프로젝트라도 마찬가지입니다. 첫 상담에서 바로 말씀드립니다.
“슬라이드도, 피치도 없습니다. 아키텍처 다이어그램을 가져오십시오.”
리듬 보기 ↓ 원칙에서 · 리듬으로
원칙은 쓰기 쉽습니다. 규율은 일정에 있습니다. 3주. 금요일마다 하나의 산출물. 마지막에는 예/아니오를 가르는 결정 지점.
02 · 리듬 고정 비용 · 금요일마다 하나의 산출물
3주. 주마다 하나의 산출물. 그다음은 함께 결정합니다.
어떤 영역의 프로젝트든 아래의 형태를 따릅니다. 제품은 달라져도 리듬은 그대로입니다. 4주차는 기본값으로 이어지는 단계가 아니라 언제나 실제로 내리는 선택입니다.
1주차
발견
◆ 금 · 인터뷰 기록
2주차
진단
◆ 금 · 데이터 접근 지도
3주차
로드맵
◆ 금 · 아키텍처 리포트
4주차+
실행 · 선택 사항
◆ 금요일 마일스톤 · 산출물이 받은편지함으로 전달 ▭ 작업 주간 · 인터뷰와 산출물 작성 ▭ 선택형 리테이너 · 둘 중 하나, 둘 다는 아님
진단
데이터 접근 지도, 보안·공유 점검, 아키텍처 개선 계획. 다이어그램이 제 값을 증명하는 한 주입니다.
전달
- 01 데이터 접근 지도 (SVG)
- 02 리스크 레지스터 (XLSX, 등급 분류)
- 03 아키텍처 개선 노트
로드맵
순서가 잡힌 개선 과제, 구축 대 설정 판단, 의존성 그래프. 구매 부서에 바로 올릴 수 있는 범위와, CIO가 서명할 수 있는 예/아니오 결정.
전달
- 01 아키텍처 리포트 (PDF, 약 12페이지)
- 02 단계별 로드맵 다이어그램
- 03 결정 노트
실행 · 선택 사항
직접 진행하거나, 아키텍처 책임자로서 SI 파트너와 나란히 진행합니다. 리테이너 형태이며, 양측 모두 30일 사전 통지로 해지할 수 있습니다.
전달
- 01 주간 서면 점검
- 02 결정 기록
- 03 월간 스티어링 노트
03 · 전달되는 산출물 모든 프로젝트가 같은 템플릿을 따릅니다
금요일 오후, 받은편지함으로. 덱은 없습니다.
모든 산출물은 제가 중간에 끼지 않아도 팀이 직접 열고, 수정하고, 전달할 수 있는 파일입니다. 프로젝트마다 같은 템플릿을 씁니다.
PDF · 12페이지
아키텍처 리포트
CIO가 경영진 보고에 그대로 올릴 수 있는 서면 분석입니다. 진단 결과, 리스크, 순서가 잡힌 개선 과제. 3주차의 산출물입니다.
XLSX · 등급 분류
리스크 레지스터
진단에서 드러난 모든 리스크를 비용·시간·정치적 영향으로 등급화했습니다. 딜리버리 책임자가 필터링할 수 있습니다.
SVG · 1페이지
로드맵 다이어그램
프로젝트 내내 쓰는 다이어그램 언어로 그립니다. 여섯 가지 기본 요소, 하나의 강조점, 하나의 방향. A3 한 장에 담깁니다.
04 · 경계
구매 부서가 늘 묻는 질문들.
여기에 없는 질문은 상담에서 꺼내 주십시오. 이 목록은 프로젝트마다 늘어납니다.
- 리테이너 계약도 하십니까?
- 합니다. 다만 3주차 이후에만, 그 전에는 하지 않습니다. 양측 모두 30일 사전 통지로 해지할 수 있으며, 최소 기간은 없습니다.
- 저희 SI를 통해 진행할 수 있습니까?
- 가능합니다. 팀 옆에서 아키텍처 책임자로 함께합니다. 기존 계약은 그대로 둡니다.
- 진단 결과가 부정적이면 어떻게 합니까?
- 결과가 어떻든 팀은 리포트를 받습니다. 그리고 두 가지 개선 경로 중 제가 어느 쪽을 택할지 알려 드립니다.
- 발견 전에 NDA를 맺습니까?
- 기본적으로 그렇습니다. 상호 NDA는 SoW가 아니라 예약 시점에 서명합니다. 발견 단계 자체가 비공개입니다.
- 어떤 언어로 일합니까?
- 프로젝트는 영어와 프랑스어로 진행합니다. 한국어는 서울 측 고객과의 대화에 쓰며, 서면 산출물에는 쓰지 않습니다.
- 4주차 이후의 비용은 얼마입니까?
- 아키텍처 리테이너는 월 850만 원부터 시작하며, 상시 2자리가 열려 있습니다. 직접 딜리버리는 프로젝트 단위로 책정합니다.
상담 예약
제가 맞는 사람인지는 30분이면 알 수 있습니다.
슬라이드도, 피치도 없습니다. 아키텍처 다이어그램을 가져오시거나 문제를 편한 말로 설명해 주십시오. 상담이 끝날 무렵이면 제가 맞는 아키텍트인지, 다음 단계의 비용이 얼마인지 아실 수 있습니다.
- 01. 24시간 이내 회신, 예외 없이
- 02. 제가 맞는 사람이 아니라면, 맞는 분을 소개해 드립니다
- 03. 요청하지 않으시면 후속 메일은 보내지 않습니다