APAC 전역의 글로벌 Salesforce 거버넌스
전 세계 Salesforce 사용 audit를 시장별 유연성을 보존하는 하나의 거버넌스 방식으로 전환
Salesforce 프로그램은 예측 가능한 이유로 실패합니다. 의사결정 책임이 불명확하고, 거버넌스가 약하며, 파트너가 서로 다른 방향으로 움직이고, 리스크가 너무 늦게 드러나기 때문입니다.
저는 Sébastien Tang입니다. 엔터프라이즈 Salesforce 프로그램을 처음부터 끝까지 이끕니다. 범위 설정, 경영진 정렬, 딜리버리, 오픈, 그리고 멈춘 프로그램의 구조까지. 어떻게 도울 수 있는지 정리했습니다.
실제 프로젝트, 실명 고객, 측정 가능한 결과입니다.
전 세계 Salesforce 사용 audit를 시장별 유연성을 보존하는 하나의 거버넌스 방식으로 전환
핵심 데이터 100%를 데이터 손실 사고 없이 이전한 글로벌 Salesforce 마이그레이션
9명 CoE가 800만+ 레코드 multi-cloud 환경을 거버넌스하고 99.9% 가용성 달성
각 서비스는 특정 프로그램 과제에 답합니다.
의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, SI 정렬을 고정 범위로 검토합니다. 결과물은 owner, 선택지, handoff 조건이 담긴 스폰서용 readout입니다.
자세히 보기 →지역, decision rights, 계약 경로가 맞을 때 정규직, interim 또는 embedded Salesforce delivery leadership을 맡습니다. 경영진, 파트너, 거버넌스, 안정화, handoff까지 포함합니다.
자세히 보기 →Salesforce 프로그램이 흔들릴 때 senior subcontracting 또는 client-side SI governance로 recovery control, partner alignment, decision rights, accountable handoff를 맡습니다.
자세히 보기 →세 가지 모델입니다. 상황에 맞는 쪽을 고르십시오.
명확한 의사결정 권한, 경영진 cadence, 파트너 거버넌스, 안정화, accountable handoff를 포함하는 permanent, interim 또는 embedded Salesforce 프로그램 리더십입니다.
적합한 경우: 이름이 명시된 senior delivery owner가 필요한 복잡한 프로그램
의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, integrator alignment를 범위가 정해진 executive review로 검토합니다. 스폰서용 결과물을 제공하며 상업 조건은 비공개로 확정합니다.
적합한 경우: 추가 투입 전에 근거 기반 결정을 내려야 하는 스폰서
구현 specialist를 대체하지 않고 파트너 정렬, recovery control, escalation, handoff를 맡는 senior subcontracting 또는 client-side SI governance입니다.
적합한 경우: 딜리버리를 다시 통제해야 하는 SI와 스폰서
30분 상담입니다. 의사결정 맥락과 현재 자료를 가져오십시오.
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