정규직 · interim · 프로그램 리스큐 역할 협의 가능서울·유럽–APAC
Sébastien Tang세일즈포스 클라이언트 딜리버리 · 프로그램 리더십 · 교육

처음이라면, 문제부터 보십시오.

Salesforce 프로그램은 예측 가능한 이유로 실패합니다. 의사결정 책임이 불명확하고, 거버넌스가 약하며, 파트너가 서로 다른 방향으로 움직이고, 리스크가 너무 늦게 드러나기 때문입니다.

저는 Sébastien Tang입니다. 엔터프라이즈 Salesforce 프로그램을 처음부터 끝까지 이끕니다. 범위 설정, 경영진 정렬, 딜리버리, 오픈, 그리고 멈춘 프로그램의 구조까지. Salesforce 클라이언트 딜리버리, 프로그램 리더십, 교육 — 어떻게 도울 수 있는지 정리했습니다.

제대로 된 프로그램

실제 프로젝트, 실명 고객, 측정 가능한 결과입니다.

도울 수 있는 세 가지 방식

Salesforce 클라이언트 딜리버리, 프로그램 리더십, 교육 — named senior owner가 필요한 프로그램을 위한 세 가지 engagement 맥락입니다.

Program Control Review

의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, SI 정렬을 고정 범위로 검토합니다. 결과물은 owner, 선택지, handoff 조건이 담긴 스폰서용 readout입니다.

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Delivery Leadership

지역, decision rights, 계약 경로가 맞을 때 정규직, interim 또는 embedded Salesforce delivery leadership을 맡습니다. 경영진, 파트너, 거버넌스, 안정화, handoff까지 포함합니다.

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SI Partnership & Recovery

Salesforce 프로그램이 흔들릴 때 senior subcontracting 또는 client-side SI governance로 recovery control, partner alignment, decision rights, accountable handoff를 맡습니다.

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프로젝트가 진행되는 방식

모든 mandate는 시작 전에 의사결정 맥락에 맞춰 범위를 정합니다 — 상업 조건은 비공개로 확정하며, 상품 카탈로그가 아닙니다.

Delivery Leadership

명확한 의사결정 권한, 경영진 cadence, 파트너 거버넌스, 안정화, accountable handoff를 포함하는 permanent, interim 또는 embedded Salesforce 프로그램 리더십입니다.

적합한 경우: 이름이 명시된 senior delivery owner가 필요한 복잡한 프로그램

Program Control Review

의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, integrator alignment를 범위가 정해진 executive review로 검토합니다. 스폰서용 결과물을 제공하며 상업 조건은 비공개로 확정합니다.

적합한 경우: 추가 투입 전에 근거 기반 결정을 내려야 하는 스폰서

SI Partnership & Recovery

구현 specialist를 대체하지 않고 파트너 정렬, recovery control, escalation, handoff를 맡는 senior subcontracting 또는 client-side SI governance입니다.

적합한 경우: 딜리버리를 다시 통제해야 하는 SI와 스폰서

Salesforce 30분 진단

클라이언트 딜리버리, 프로그램 리더십, 교육. 피치가 아닙니다. 의사결정 맥락과 현재 자료를 가져와 주십시오.

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