À lire avant de réserver. Les règles disent ce que je refuse. Le rythme dit ce que votre équipe peut me demander, lundi après lundi. Si une règle disqualifie la mission, la suite de la conversation est plus courte, et c'est le système qui fonctionne.
Chacune de ces règles a été rompue sur une mission, une fois. La mission l'a payé. Elles existent pour que la vôtre ne le paye pas.
Un pilote prouve que l'équipe sait câbler une démo. La production prouve l'architecture. Je n'embarque que le second cas.
Si l'architecture ne tient pas sur une page, l'engagement est mal posé. Votre équipe reçoit le schéma d'abord ; le contrat suit.
Le TJM récompense la présence, pas le résultat. Chaque mission est un prix forfaitaire unique, fixé à l'avance, sur trois produits, rien d'autre.
Et je vous orienterai vers quelqu'un qui l'est. La plupart des appels découverte s'arrêtent là, et c'est le système qui fonctionne, pas qui se casse.
Les 30 minutes servent à l'architecture, pas à la légitimité. Un tableau blanc ou un croquis suffit.
Une analyse écrite que votre comité de direction peut lire sans moi dans la pièce. Les decks sont un livrable de dernier recours.
Y compris la vôtre, si votre équipe a plus besoin de mains que d'un architecte. Je le dirai dès le premier appel.
“Pas de slides. Pas de pitch. Apportez le schéma d'architecture.”
Voir le rythme ↓Les règles sont faciles à écrire. La discipline est dans le calendrier. Trois semaines. Un livrable chaque vendredi. Une porte oui / non à la fin.
Chaque mission, quel que soit le pilier, prend la forme ci-dessous. Le produit change ; la cadence non. La quatrième semaine est un vrai choix, jamais une suite par défaut.
Entretiens des parties prenantes, accès à l'org, revue de la télémétrie agent. J'apprends comment le programme tourne vraiment, pas comment le comité de pilotage le décrit.
Carte d'accès aux données, audit sécurité et partage, plan de remédiation d'architecture. La semaine où le schéma justifie sa place.
Correctifs séquencés, arbitrages build / configure, graphe de dépendances. Périmètre prêt pour les achats, et une décision oui / non que votre DSI peut signer.
Livraison directe, ou aux côtés de votre intégrateur en tant qu'autorité architecture. Format retainer, préavis de 30 jours dans les deux sens.
Chaque livrable est un fichier que votre équipe peut ouvrir, modifier et transmettre sans m'avoir dans la boucle. Mêmes modèles à chaque mission.
Analyse écrite que votre DSI peut porter au comité de direction. Constats, risques, correctifs séquencés. Le livrable de la troisième semaine.
Tous les risques relevés en diagnostic, classés par coût, temps et impact politique. Filtrable par votre responsable de livraison.
Dessiné dans le langage de schéma utilisé tout au long de la mission. Six primitives, un accent, une direction. Tient sur une feuille A3.
Si la vôtre n'y est pas, soulevez-la sur l'appel. La liste grandit à chaque mission.
Pas de slides. Pas de pitch. Apportez le schéma d'architecture, ou décrivez le problème avec vos propres mots. À la fin de l'appel, vous saurez si je suis le bon architecte et combien coûte la prochaine étape.