정규직 · interim · 프로그램 리스큐 역할 협의 가능 서울 · 유럽–APAC
서비스 · Salesforce 딜리버리 리더십 · 거버넌스
세 가지 작업. 실제로 막힌 지점에 맞춰 고릅니다. Salesforce Enterprise Delivery Director로서 복잡한 프로그램 리더십, 딜리버리 거버넌스, SI와 벤더 리더십, 안정화와 회복을 맡습니다. 아래 페이지는 선택하신 맥락에 맞춰 바뀝니다.
어디서 막혀 있습니까 선택하십시오 ↓
A 복잡한 프로그램의 통제가 필요합니다.
의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, SI 정렬을 고정 범위로 검토합니다.
범위가 정해진 리뷰 · 기술 감사 약속 없음 B 시니어 딜리버리 리더십이 필요합니다.
scope, executives, partners, delivery, stabilization을 위한 정규직, interim 또는 embedded 리더십입니다.
먼저 역할 범위를 확인 C SI governance 또는 recovery가 필요합니다.
senior subcontracting 또는 client-side SI governance, recovery control, accountable handoff입니다.
partnership 또는 recovery mandate A Program governance · 선택한 경로
Program Control Review 비용
검토 후 범위 확정
시작 전 범위 확정 · 고정 범위
어떤 작업입니까 Program Control Review는 복잡한 Salesforce 프로그램을 고정 범위로 검토하는 executive review입니다. 의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, SI 정렬을 검토한 뒤 options, owners, handoff conditions가 담긴 스폰서용 written readout을 제공합니다. hands-on technical delivery 작업이 아닙니다.
적합한 경우 ↳ decision rights, governance, delivery risks, SI alignment에 대한 executive read가 필요합니다. ↳ 다음 steering committee 전에 서로 다른 프로그램 설명을 하나의 evidence trail로 정리해야 합니다. ↳ stabilize, reset, leadership change 여부를 결정하기 전에 선택지를 정리해야 합니다. 적합하지 않은 경우 × hands-on technical delivery 또는 전문 검증 요청. × hands-on implementation, admin, Apex, LWC, Agentforce 또는 Data 360 build. × 명확한 결정이나 sponsor audience가 없는 open-ended advisory. 작업이 진행되는 방식 세 단계. 막판 변수 없습니다. 1 Step 1
Evidence
decisions, governance records, plans, risks, dependencies, delivery artifacts를 읽습니다.
2 Step 2
Control review
decision rights, ownership gaps, delivery risks, SI alignment를 정리합니다.
3 Step 3
Sponsor readout
written findings, options, risk controls, accountable handoff conditions를 제공합니다.
받아 가시는 것 바로 결정에 쓸 수 있는 산출물입니다. 01 decisions, governance, delivery risks, SI alignment에 관한 evidence summary 02 decision-rights and escalation map 03 owner가 지정된 risk and dependency register 04 bounded options and handoff conditions가 담긴 sponsor memo B Delivery leadership · 선택한 경로
Delivery Leadership 비용
검토 후 범위 확정
SoW 전 역할 범위 확정 · 계약 전 역할 확인
어떤 작업입니까 Delivery Leadership은 지역과 계약 경로가 맞을 때 정규직, interim 또는 embedded 형태로 맡는 Salesforce program leadership입니다. 범위는 executives, partners, delivery governance, risk control, stabilization, accountable handoff입니다.
적합한 경우 ↳ scope, executive cadence, partner alignment, delivery, stabilization을 위한 senior owner가 필요합니다. ↳ 프로그램 reset 또는 scale 과정에서 interim 또는 embedded leadership이 필요합니다. ↳ go-live와 handoff까지 유지되는 delivery governance가 필요합니다. 적합하지 않은 경우 × hands-on developer, admin, architect, Agentforce, Data 360 implementation work. × 명시적인 decision rights 또는 sponsor access가 없는 역할. × mandate를 지원할 수 없는 지역 또는 계약 경로. 작업이 진행되는 방식 세 단계. 막판 변수 없습니다. 1 Start
Mandate
role, geography, contracting path, decision rights, constraints를 확인합니다.
2 Run
Delivery leadership
scope, executives, partners, risks, delivery cadence, stabilization을 리드합니다.
3 Handoff
Transfer
ownership, open risks, run-state conditions를 명확히 합니다.
받아 가시는 것 바로 결정에 쓸 수 있는 산출물입니다. 01 scope, steering, delivery governance, stabilization 운영 리듬 02 decision log, risk register, dependency map, escalation model 03 합의된 delivery scope 안의 partner and vendor leadership 04 internal teams and run ownership을 위한 accountable handoff plan C SI governance · 선택한 경로
SI Partnership & Recovery 비용
검토 후 범위 확정
시작 전 mandate 범위 확정 · 비공개 · NDA 기반
어떤 작업입니까 SI Partnership & Recovery는 complex Salesforce delivery를 위한 senior subcontracting 또는 client-side SI governance입니다. partner alignment, recovery control, decision rights, risk management, stabilization, accountable handoff에 집중합니다.
적합한 경우 ↳ Salesforce SI delivery mandate에 senior subcontracting support가 필요합니다. ↳ integrator-led program 위에 client-side governance가 필요합니다. ↳ anti-SI rhetoric 없이 recovery control과 accountable handoff가 필요합니다. 적합하지 않은 경우 × anti-SI positioning 또는 public blame exercise. × hands-on technical delivery 또는 specialist validation requests. × 어느 쪽도 decision rights나 evidence access를 줄 수 없는 프로그램. 작업이 진행되는 방식 세 단계. 막판 변수 없습니다. 1 Step 1
Mandate
subcontracting 또는 client-side governance role, access, decision rights를 명확히 합니다.
2 Step 2
Recovery control
governance, risks, partner alignment, executive cadence를 안정화합니다.
3 Step 3
Handoff
owners, open risks, acceptance criteria, next governance state를 기록합니다.
받아 가시는 것 바로 결정에 쓸 수 있는 산출물입니다. 01 decision rights와 escalation path가 있는 SI governance model 02 risk, dependency, delivery impact 기준 recovery options 03 subcontracting 또는 client-side governance를 위한 partner alignment plan 04 SI, client team, run ownership을 위한 accountable handoff criteria Control Review에 관한 자주 묻는 질문
상담 전에 확인하고 싶을 세 가지 답변. 질문 3개 01
기술 감사입니까? 아닙니다. program-control review입니다. 기술 자료를 증거로 볼 수는 있지만 약속은 governance, decisions, risk, SI alignment, handoff clarity입니다.
02
Agentforce나 Data 360이 맥락에 포함될 수 있습니까? 가능합니다. 프로그램 맥락으로만 다룹니다. Agentforce나 Data 360 implementation offer는 아닙니다.
03
진행 중인 SI delivery와 병행할 수 있습니까? 가능합니다. sponsor가 evidence에 대한 독립 접근, direct reporting line, clear decision rights를 보장해야 합니다.
Leadership에 관한 자주 묻는 질문
상담 전에 확인하고 싶을 세 가지 답변. 질문 3개 01
정규직입니까, 컨설팅입니까? 지역, decision rights, 계약 조건이 맞으면 정규직, interim, embedded consulting 모두 가능합니다.
02
설정이나 코드를 구현합니까? 아닙니다. delivery와 governance를 이끕니다. build work는 client team, SI, specialist implementers가 맡습니다.
03
프로그램에 Agentforce나 Data 360이 포함될 수 있습니까? delivery scope 일부로는 가능합니다. 그것이 별도 implementation offer라는 뜻은 아닙니다.
SI Recovery에 관한 자주 묻는 질문
상담 전에 확인하고 싶을 세 가지 답변. 질문 3개 01
anti-SI 작업입니까? 아닙니다. SI와 함께할 수도 있고 SI 위의 client-side governance일 수도 있습니다. 핵심은 evidence, decision rights, recovery control, handoff입니다.
02
delivery가 계속되는 동안 진행할 수 있습니까? 가능합니다. access, decision rights, governance cadence가 명확해야 합니다.
03
implementation team을 대체합니까? 아닙니다. 저는 delivery와 recovery를 governance합니다. specialist teams가 build responsibility를 유지합니다.
B Delivery leadership
이 경로로 전환 → Delivery Leadership scope, executives, partners, delivery, stabilization을 위한 정규직, interim 또는 embedded 리더십입니다.
SoW 전 역할 범위 확정 검토 후 범위 확정 계약 전 역할 확인
SI Partnership & Recovery senior subcontracting 또는 client-side SI governance, recovery control, accountable handoff입니다.
시작 전 mandate 범위 확정 검토 후 범위 확정 비공개 · NDA 기반
A Program governance
이 경로로 전환 → Program Control Review 의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, SI 정렬을 고정 범위로 검토합니다.
시작 전 범위 확정 검토 후 범위 확정 고정 범위
SI Partnership & Recovery senior subcontracting 또는 client-side SI governance, recovery control, accountable handoff입니다.
시작 전 mandate 범위 확정 검토 후 범위 확정 비공개 · NDA 기반
A Program governance
이 경로로 전환 → Program Control Review 의사결정, 거버넌스, 딜리버리 리스크, SI 정렬을 고정 범위로 검토합니다.
시작 전 범위 확정 검토 후 범위 확정 고정 범위
B Delivery leadership
이 경로로 전환 → Delivery Leadership scope, executives, partners, delivery, stabilization을 위한 정규직, interim 또는 embedded 리더십입니다.
SoW 전 역할 범위 확정 검토 후 범위 확정 계약 전 역할 확인
P Working principles
증거 먼저. decision rights는 명확하게. 모든 mandate는 시작 전에 서면으로 범위를 정합니다. 리스크, 결정, owner, handoff 조건은 작업 중 기록합니다.
작업 통제 방식 01 증거 우선 02 명확한 decision rights 03 서면 리스크와 결정 04 bounded scope 05 accountable handoff 레퍼런스
만들어 낸 숫자. 그 숫자가 나온 작업. 유럽 대기업 · 2014~2026 4M€+ A
규제 리스크 식별
7 B
소스 시스템, 핵심 데이터 100% 무손실 이전
100% B
현지 제약 아래 글로벌 HQ 데이터 정합성 유지
50+ C
전략 리스크 해소
99.9% C
가용성 · 유럽 + 아프리카
40× A
EMEA 조직 확장, 5→200
“그의 통찰은 언제나 정확하고 큰 도움이 됩니다. 어떤 팀에든 대단한 자산이 되는 분입니다.” Juno Noh · Senior IT Manager, L'Occitane Korea함께 일하는 방식에 관하여 여섯 가지 질문은 거의 모두 떠올리십니다. 거의 모든 상담에서 나오는 질문입니다. 여기에 없는 질문이라면, 상담 자리에서 답해 드립니다.
직접 계약합니까, SI를 경유합니까? 둘 다 가능합니다. 고객사에 직접 합류하거나 senior delivery leadership이 필요한 SI를 통해 일할 수 있습니다. 계약 경로와 무관하게 거버넌스 기준은 같습니다.
어디에 근거지를 두고, 출장은 어떻게 합니까? 서울에 기반을 둡니다. 유럽과 APAC 시간대를 원격 우선으로 지원하며, 스티어링·리스큐·출시 시점의 출장은 협의합니다.
작업 범위에 결코 포함되지 않는 것은 무엇입니까? Apex·LWC hands-on 구축, 관리자 업무, 라이선스 재판매, BPO, 단순 인력 충원은 맡지 않습니다. 딜리버리를 이끌고, 결정을 거버넌스하고, 아키텍처를 검토하며, 인수인계를 명확히 합니다.
디스커버리 콜은 얼마나 빨리 잡을 수 있습니까? 실제 가능 시간은 일정표에서 확인합니다. 시작일을 약속하기 전에 범위와 전제 조건을 확인합니다.
NDA를 체결합니까? 범위에 따라 체결합니다. template와 검토 일정은 관련 당사자와 확인하며 보편적인 법무 처리 시간을 약속하지 않습니다.
산출물은 어떤 언어로 작성됩니까? 범위에 따라 영어 또는 프랑스어로 작성합니다. 한국어는 일상 대화 수준이며 공식 위원회와 산출물은 영어 또는 프랑스어로 진행합니다. 상담 예약 슬라이드도 피치도 없습니다. 의사결정 맥락을 가져와 주십시오. 30분입니다. Control Review이 맞는 작업인지, 다음 단계 비용은 얼마인지, 제가 귀하의 자리라면 이번 주에 무엇을 할지 말씀드립니다.
01. 회신 일정은 검토 후 확인합니다. 02. 제가 맞는 선택이 아니라면, 어떤 유형의 리드를 찾아야 하는지 말씀드립니다. 03. 요청하지 않으시면 이메일로 다시 권유하지 않습니다. 상담에서 가져가시는 것 30분 · 무료
적합성에 대한 솔직한 진단 비용이 매겨진 다음 단계 또는 추천 제가 귀하의 자리라면 이번 주에 할 일 상담 예약 슬라이드도 피치도 없습니다. 의사결정 맥락을 가져와 주십시오. 30분입니다. Leadership이 맞는 작업인지, 다음 단계 비용은 얼마인지, 제가 귀하의 자리라면 이번 주에 무엇을 할지 말씀드립니다.
01. 회신 일정은 검토 후 확인합니다. 02. 제가 맞는 선택이 아니라면, 어떤 유형의 리드를 찾아야 하는지 말씀드립니다. 03. 요청하지 않으시면 이메일로 다시 권유하지 않습니다. 상담에서 가져가시는 것 30분 · 무료
적합성에 대한 솔직한 진단 비용이 매겨진 다음 단계 또는 추천 제가 귀하의 자리라면 이번 주에 할 일 상담 예약 슬라이드도 피치도 없습니다. 의사결정 맥락을 가져와 주십시오. 30분입니다. SI Recovery이 맞는 작업인지, 다음 단계 비용은 얼마인지, 제가 귀하의 자리라면 이번 주에 무엇을 할지 말씀드립니다.
01. 회신 일정은 검토 후 확인합니다. 02. 제가 맞는 선택이 아니라면, 어떤 유형의 리드를 찾아야 하는지 말씀드립니다. 03. 요청하지 않으시면 이메일로 다시 권유하지 않습니다. 상담에서 가져가시는 것 30분 · 무료
적합성에 대한 솔직한 진단 비용이 매겨진 다음 단계 또는 추천 제가 귀하의 자리라면 이번 주에 할 일 분석 쿠키 이 사이트가 어떻게 사용되는지 파악하고 개선하기 위해 익명 쿠키(Microsoft Clarity)를 사용합니다. 광고 목적으로 개인정보를 공유하지 않습니다. 자세히 보기
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