Private Equity

La due diligence financière et juridique standard n'atteint pas Salesforce. Les auditeurs examinent les états financiers. Les avocats examinent les contrats. Personne n'évalue si l'org Salesforce est un passif qui nécessitera une remédiation à six chiffres après l'acquisition.

Le vendeur contrôle le narratif sur les actifs technologiques. La plupart des vendeurs n'ont aucune incitation à révéler les problèmes architecturaux, les lacunes de conformité ou la dette technique qui réduiraient leur valorisation. Les fonds PE ont besoin d'une évaluation technique indépendante : honnête, méthodique et livrée dans le calendrier de la transaction.

J'ai conduit la due diligence technique Salesforce pour Affirma Capital sur 3 sociétés en portefeuille, identifiant €4M d'exposition au risque réglementaire que les vendeurs n'avaient pas divulgué. Le cadre d'évaluation couvre la qualité d'architecture, la gouvernance des données, la posture de conformité, la santé des intégrations et l'estimation des coûts de remédiation.