Ouvert aux rôles permanents, interim et redressement de programme ciblésSéoul·Europe–APAC
Sébastien TangPROGRAMMES · GOUVERNANCE · REDRESSEMENT
Capital-investissement

Étude de cas

Due diligence technique sur trois cibles M&A

Une due diligence technique indépendante a révélé 4 M€ d’exposition réglementaire potentielle avant acquisition

EngagementSI Partnership & RecoveryDurée2024–26LieuParisAnnées2024–26

Sébastien Tang · Directeur de programme Salesforce. Pilote des programmes Salesforce complexes : delivery, redressement, gouvernance des prestataires et décisions d'architecture à rendre lisibles aux sponsors.

  • Administrator · Certifié Salesforce
  • App Builder · Certifié Salesforce
  • AI Associate · Certifié Salesforce
  • Marketing Cloud AE · Certifié Salesforce

En un coup d'œil

Client
Affirma Capital
Secteur
Capital-investissement
Mission
2024–26
Mon rôle
Historical role stated in the case narrative
Clouds Salesforce
Salesforce
Résultat
4 M€ — Exposition réglementaire potentielle

Situation

Affirma Capital avait besoin d’une lecture technique indépendante sur trois cibles d’acquisition.

Défi

Des écarts PIPA et RGPD non détectés pouvaient modifier l’économie de la transaction et le plan post-acquisition.

Action

Comme Principal Technical Advisor, Sébastien a conduit la due diligence technique des trois cibles et testé les preuves de conformité et d’architecture.

Résultat

Le travail a identifié 4 M€ d’exposition réglementaire potentielle avant acquisition.

Recul

Une due diligence doit exposer hypothèses et preuves, sans inventer les motivations du vendeur, les clauses négociées ou les délais de remédiation.

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Pas de slides. Pas de pitch deck. Apportez le contexte de décision et les artefacts actuels, ou décrivez le problème avec vos mots. Je vous dirai si je suis le bon profil et combien coûte la prochaine étape — avant que vous ayez fini votre café.

  1. Délai confirmé après revue
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